Des exemples de valorisation et de pilotage immobilier
Des situations différentes. Des interventions adaptées à chaque actif.
Hôtel Delandine — Lyon
- Localisation
- Lyon 2e
- Mission
- Programme, permis de construire et lancement des travaux d'un projet hôtelier.
- Résultat
- 56 chambres développées, contre 40 envisagées au départ.
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- Contexte
- Un projet hôtelier envisagé sur une base de 40 chambres.
- Intervention
-
- Challenge du programme
- Optimisation du programme : capacité portée de 40 à 56 chambres
- Dépôt du PC
- DCE et lancement des travaux
- Résultat
- 56 chambres développées dans un contexte de dent creuse et un environnement urbain très contraint.
- Maîtrise d'ouvrage
- Fonds privé hospitality
- Maîtrise d'œuvre
- Isabelle Perichon, architecte
40 → 56chambres
Route d'Heyrieux
Remembrement et développement d'un parc d'activités
- Localisation
- Saint-Priest (69)
- Mission
- Remembrement foncier et pilotage du permis de construire d'un parc d'activités.
- Résultat
- Acquisitions foncières réalisées en 24 mois, sans renégociation du prix ; chantier en cours.
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- Contexte
- Un ensemble foncier de près de trois hectares (10 000 m² bâtis sur 2,7 hectares de terrain) à réunir et à préparer pour un parc d'activités industrielles, pour le compte de Vaillance Immobilier. Objectif de certification BREEAM Excellent.
- Intervention
-
Côté vendeurs
- Recomposition foncière (maîtrise foncière et remembrement)
- Consultation d'opérateurs
- Négociation et suivi des acquisitions
Côté opérateur (Vaillance Immobilier, retenu à l'issue de la consultation)
- Audit, stratégies de redéveloppement et pilotage du permis de construire
- Diagnostic archéologique et dossier loi sur l'eau
- Résultat
- Acquisitions foncières réalisées en 24 mois, sans renégociation du prix. Chantier en cours : livraison des premiers bâtiments prévue en décembre 2026.
- Maîtrise d'ouvrage
- Vaillance Immobilier
- Maîtrise d'œuvre
- PAG Architectes
24 moissans renégociation
Mairie de Dardilly
Redéveloppement d'une friche urbaine
- Localisation
- Dardilly (69)
- Mission
- Audit, trois scénarios de valorisation, consultation d'opérateurs et concertation citoyenne.
- Étape atteinte
- Mission terminée (2024-2026).
Crédit : Jérôme Bianchi / AA Group
Perspective d’un scénario étudié — programme non arrêté
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- Contexte
- Un foncier municipal de 15 000 m² à transformer en logement ou résidence gérée, pour le compte de la Mairie de Dardilly.
- Intervention
-
- Audit et stratégies de redéveloppement
- Création de 3 scénarios de valorisation
- Écriture d'une feuille de route et consultation d'opérateurs
- Concertation citoyenne
- Étape atteinte
- Mission terminée (2024-2026).
- Maîtrise d'ouvrage
- Mairie de Dardilly
- Maîtrise d'œuvre
- AA Group (perspective ci-contre, signée Jérôme Bianchi / AA Group), avec Le Perchoir Paysage (paysagiste).
15 000 m²foncier municipal
Mairies et intercommunalités
Audit de faisabilité et charge foncière
- Localisation
- Auvergne-Rhône-Alpes
- Mission
- Études de cadrage, de faisabilité et de charge foncière.
- Résultat
- Études flash livrées en 10 jours.
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- Contexte
- Études de cadrage, faisabilité et définition de charge foncière pour le compte de Mairies ou de Communautés de communes propriétaires de biens immobiliers à vendre ou à préempter.
- Intervention
-
- Audit et stratégies de redéveloppement
- Études de capacités et programmation
- Bilans financiers associés
- Hypothèses de montage et de portage (EPF ou privé)
- Hypothèse de consultation d'opérateurs
- Résultat
- Études flash livrées en 10 jours.
- Maîtrise d'ouvrage
- Mairies et Intercommunalités en région Auvergne-Rhône-Alpes
10 joursétudes flash livrées
Pavillon Vert
Capter les grands utilisateurs et développer les alternatives de reconversion
- Localisation
- Lyon 2e
- Mission
- Positionnement auprès de grands utilisateurs et scénarios de reconversion.
- Étape atteinte
- Mission en cours.
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- Contexte
- COLIBRIMM mène deux démarches complémentaires : positionner le bâtiment dans les consultations de grands utilisateurs recherchant un site pour leur occupation exclusive, et étudier des reconversions permettant d'élargir ses perspectives de valorisation.
- Intervention
-
Positionnement auprès des grands utilisateurs
- Identification des recherches et des appels d'offres compatibles avec l'actif
- Réponses réactives, adaptées aux besoins et aux critères des preneurs
- Propositions d'aménagement et d'adaptation du bâtiment
- Construction et négociation des conditions immobilières, économiques et calendaires
Développement de scénarios de reconversion
- Analyse des usages alternatifs et de leurs conditions de faisabilité
- Scénarios dessinés, surfaces calculées et investissements estimés
- Bilans économiques prévisionnels et comparaison des hypothèses
- Identification des contraintes, des délais et des risques propres à chaque option
- Objectif
- Multiplier les possibilités de placement de l'actif et donner au propriétaire une base concrète pour arbitrer entre location à un occupant unique et reconversion.
- Étape atteinte
- Mission en cours.
Arcole Industrie Tertiaire
Opération Versus, Genas
- Localisation
- Genas (69)
- Mission
- Pilotage du permis de construire, marketing et commercialisation de bureaux et locaux d'activités.
- Étape atteinte
- Mission engagée en 2024, toujours en cours.
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- Contexte
- Le développement de l'opération Versus à Genas (69) — 3 750 m² de bureaux et locaux d'activités, pour le compte d'Arcole Industrie Tertiaire.
- Intervention
-
- Audit et stratégies de redéveloppement
- Pilotage du permis de construire
- Direction marketing
- Direction et sécurisation de la commercialisation
- Étape atteinte
- Mission engagée en 2024, toujours en cours.
- Maîtrise d'ouvrage
- Arcole Industrie Tertiaire
- Maîtrise d'œuvre
- Atelier 4+, Osmoz et Indico.
3 750 m²bureaux et locaux d'activités
Vaillance Immobilier
Parc d'activités, rue du Dauphiné (Saint-Priest)
- Localisation
- Saint-Priest (69)
- Mission
- Maîtrise foncière, remembrement et pilotage du permis de construire d'un parc d'activités.
- Étape atteinte
- Mission engagée en 2024, toujours en cours (2025-2026).
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- Contexte
- Remembrement de foncier public et privé pour développer un parc d'activités rue du Dauphiné à Saint-Priest — 2 600 m² bâtis sur 8 000 m² de terrain, pour le compte de Vaillance Immobilier. Objectif de certification BREEAM Excellent.
- Intervention
-
- Maîtrise foncière et remembrement
- Audit et stratégies de redéveloppement
- Pilotage du permis de construire
- Étape atteinte
- Mission engagée en 2024, toujours en cours (2025-2026).
- Maîtrise d'ouvrage
- Vaillance Immobilier
- Maîtrise d'œuvre
- PAG Architectes
8 000 m²de terrain
Portefeuille résidentiel
Audit, régularisation et pilotage pour un fonds privé
- Localisation
- Agglomération lyonnaise
- Mission
- Audit, montage d'opération et suivi de chantier d'un portefeuille résidentiel.
- Étape atteinte
- Audits stratégiques remis — démarrage de la phase opérationnelle (octobre 2026).
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- Contexte
- Plusieurs immeubles résidentiels acquis par un fonds d'investissement immobilier privé dans l'agglomération lyonnaise, à auditer et à remettre en trajectoire de valorisation, dans un cadre d'exigences ISR.
- Intervention
-
Audit stratégique
- Diagnostic technique, réglementaire, juridique et économique de chaque actif
- Construction de scénarios de revalorisation chiffrés (budget, calendrier, rentabilité, risques)
Montage d'opération
- Montage et suivi des autorisations d'urbanisme
- Constitution et pilotage de l'équipe de maîtrise d'œuvre
- Budget définitif et Dossier de Consultation des Entreprises intégrant les clauses ISR/ESG
Suivi de chantier
- Tableau de bord coûts, délais et risques
- Présence terrain, préparation des arbitrages du maître d'ouvrage, accompagnement du maître d'ouvrage lors de la réception
- Étape atteinte
- Audits stratégiques remis — démarrage de la phase opérationnelle (octobre 2026).
- Maîtrise d'ouvrage
- Fonds d'investissement immobilier privé
Ernest Fabrègues — Lyon 9e – Immeuble d’habitation 20 logements
Rendre possible la réhabilitation d’un immeuble de logements et préparer son devenir patrimonial.
- Propriétaire
- SCI · Immeuble résidentiel
- Étape atteinte
- Mission en cours.
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- Contexte
- Un immeuble de logements à réhabiliter intégralement, dont les conditions d’occupation et les contraintes techniques doivent être traitées ensemble pour permettre les travaux et éclairer les choix du propriétaire.
- Levier
-
Établir un audit locatif, technique et stratégique, coordonner les diagnostics et renégocier les baux pour permettre la réhabilitation complète. Piloter la préparation et le dépôt du permis de construire, puis du dossier de consultation des entreprises.
Construire les bilans comparatifs de trois stratégies — revente en bloc, vente à la découpe ou conservation locative — en confrontant le coût de la réhabilitation, le calendrier et la valeur attendue de chaque option.
- Étape atteinte
- Diagnostics terminés. Renégociation des baux en cours de finalisation. Préparation du permis de construire engagée.
- L’enjeu de valeur
- Articuler la libération des logements, le programme de travaux et la stratégie patrimoniale pour permettre au propriétaire d’arbitrer sur une base concrète.
Parlons du potentiel de votre bien
Présentez-nous votre situation et la décision à préparer.